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[分享]当好工程项目司理的23个要害点和18项本领

颁发于2018-10-08    1235人欣赏    3人跟帖    复制链接  只看楼主

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叶子451



一个项目标乐成百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目司理人一人。固然这看起来有点夸张,但项目司理的脚色的确十分紧张,项目司理事情流程有哪些要害点?项目司理必要具有哪些本领?



▌一、项目司理事情流程23个要害点

1、接到公司向导指令后配合到场该项目标招标和共同设计职员搞好施工图设计事情。

2、设计定稿后,积极构造相干职员对施工图举行二次内审,无贰言后订定该项目所需的人力、质料、消费设置装备摆设等方案,上报主管司理审批后转到综合办给于管理。

3、接到施工图纸后,项目司理和预算员配合审定该项目标本钱预算(填报本钱核算表),并上报财政存案,以备公司的资金分配。

4、项目司理和技能员针对该工程配合草拟订定该工程项目标施工方案(技能、宁静施工方案、施工进度方案等),严酷根据施工流程和工程质量尺度构造施工。

5、进入施工现场后立刻构造对施工厂地的勘察,办理施工用电、用水、暂设等题目,并与甲方举行相同(互换接洽德律风)。

6、项目司理从进入工程现场(宁静、技能质量交底)起,正式开端工程办理事情,在工程质料出场时必需加入核实,对施工现场的环境须按公司质料出库单和现场购置质料的环境逐项查抄,仔细记录,填写《现场质料查抄记录单》,对不切合划定的,须就地令其整改。对出场质料的质量须严酷地举行检验,由现场包办人确认具名,对证量分歧格或不切合公司划定的品牌的质料,须上报公司将其调换。根据相应内容填写《现场质料查抄记录单》。

7、现场技能交底时,项目司理应调集设计人和各专项施工队卖力人加入,认识设计图纸,查对现场详细环境,照实填写《现场交底单》。

8、在工程举行中,项目司理须对工程的各项工序逐一举行查抄,将项目司理加入查抄工夫、其时的工程进度及工程质量查抄环境记录在《工程施工日记》上。出场后应先辈行制品掩护事情,即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用掩护。并填写《现场财物确认单》。

9、项目司理在查抄工地时,对施工现场的制品掩护事情须增强查抄,并将查抄结果记录在“备注”栏中,对制品掩护不切合划定的,要就地责令其整改。

10、项目司理应包管各施工关键互相精密共同,不得呈现窝工的征象,不得呈现由于公司外部施工队缘故原由惹起的工期延伸。

11、项目司理应提早3日约专项施工队(旱路施工队、电气施工队等),待施工专项施工工序终了后或须交织施工时,举行专项工序验收,填写《施工工序交代单》《工程量认定单》。包管施工工序交代时、结算时呈现前后互相责怪的征象。

12、项目司理须实时将工程的希望环境举行报告请示,答复有关工程质量方面的题目,将意见在《工程施工日记》上照实注销,并以书面的情势举行证明确认。

13、项目司理应和谐设计方案与现场详细环境的同一,实时修正设计方案的不同一项。

14、项目司理应在相干工序前7天提示购置质料出场(并填写质料报告表),备施工职员施工,若客户经过公司购置的质料,项目司理应间接关照公司质料相干职员定时将质料运到施工现场,并做好质料查抄事情,填写《质料验收单》。

15、工程中期时(即工程量到达50%-70%时)项目司理应做好中期施工验收的事情,填写《施工进度报告表》,为包管工程质量,项目司理应在验收前独自举行预验出工作,找出质量隐患,实时整改。中期验收及格后,项目司理应催促客户填写《施工进度报告表》,并交付《施工进度报告表》。

16、项目司理凭据设计的要求可举行工程增减项事情,填写《工程增项单》、《工程减项单》,并做相应记录在《工程施工日记》,做好《工期变动单》。严酷控制施工工期定时完成。

17、项目司理应凭据现场施工完成的专项工程分部验收,填写专项验收单《木匠验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《旱路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《制品门验收单》《外委加工工程验收单》并拉收工程量清单,会同技能职员及施工有关职员会签后见效。

18、项目司理要活期到现场举行查抄,监视,实时发明题目,办理题目。对难以办理的题目要实时上报工程巡检。

现场卖力人在分工时,应凭据工人的技能状态公道的举行分工。项目司理在办理事情中要唱工程日记和总结阶段事情实行环境。(阶段事情环境需每15天为一阶段,以电子文档的款式,上报公司)工程巡检在查抄施工历程时,应对质料和施工工艺仔细查抄,强化文明施工和宁静施工的查抄事情,实时填写“巡检通例查抄单”,发明题目立刻办理,不留后患。

19、在工程竣工后完工验收前,项目司理须按预验收制度对团体工程举行预验收,如工程分歧格,须关照各专项施工队卖力人验收环境,责令施工队立刻整改,并将查抄环境做相应的记录。

20、工程完工时,项目司理应陪调集与工程相干的各施工队卖力人举行完工验收,填写《完工验收单》,在工程无分歧格项的条件下,填写《完工结算单》,到公司管理结算手续。

21、工程完工后构造物资、设置装备摆设、职员的撤出和入库。

22、项目司理将工程希望历程中全部产生的记录票据同一交付公司综合办,综合办由专人举行归档。

23、项目司理帮忙预算员、设计、内页职员举行该项目标结算(审计)和材料上交事情。

 

▌二、项目司理应具有的18项本领

项目司理的性情有所区别,兴趣也纷歧样,但他的基本工夫基本本质要求是雷同的。在项目办理历程中必备的18种本领是:

1、条约如约

项目司理应该是推行条约的专家,在七十年月干项目,当时没有项目司理之称,照旧大小工长之称。在当时方案经济年月造就出不少扯皮专家。固然本日到了感性谋划阶段,迷信办理阶段,项目司理应该是条约办理专家,应该谈判判,会签署条约,在条约推行历程中举行索赔。什么叫索赔,索赔黑白承包商缘故原由,形成承包商究竟上的丧失,承包商有权向业主提出索赔。已往方案时期我们靠签证,签证了我们才气要钱,如今甲方不肯签证了,不签证了不就白干了吗?别的另有不是甲方的缘故原由,如地动、风暴等天然缘故原由。但项目司理要明确,只需不是承包商的缘故原由,就要提出索赔。如今我们很多多少项目司理不会索赔,也不想索赔,不敢索赔,我们有些中央主管向导还不给索赔。他们以为给你工程干了还要索赔吗?这就不屈等了,不切合等价互换的准绳。我们已往还不叫条约如约,叫完成使命,如今另有吗?如今为了本身企业的生活去找使命签条约,签了条约就要推行条约,以是项目司理要有推行条约的武艺。

2、危害控制

项目司理是担危害的,一幢大楼的建成不是凭标语凭刻意就能建成的。设置装备摆设历程中就有危害。取费中另有一项用度叫不行预见费,便是不行能事后晓得的用度,便是危害费。工程自己存在制作历程中的危害。施工历程中处置惩罚危害有几种本领。一是要认可危害是客观存在的,认可这个危害,危害自留,负担上去这个危害。二是转移危害,不负担危害,交给他人负担。如交给保险公司去负担危害。三是淘汰危害,原来危害很大,经过种种技能步伐将危害减到最小。如今有保险和包管,保险是危害转移,包管是危害淘汰。请细致国度设置装备摆设部和国度工商局本年颁发的《设置装备摆设工程条约树模文本》第40条讲的是保险,第41条讲的是包管。

3、步伐优化

便是平常所讲的工期控制。好的项目司理项目办理井然有序,要是这项目司理没有步伐化的武艺,就会打乱仗。事情应按迷信步伐举行摆设,我们学华罗庚的统筹法,流水作业运筹施工,工期天然就快。已往为收缩工期就大干苦干冒死干,延伸事情工夫,吃三睡五干十六。他们不去从步伐化上思量怎样办?事情都有个先后步伐,应学华罗庚的统筹法,找重要抵牾点,以是应找对工期最有影响的抵牾点在什么中央。

4、计谋讨债

拖欠工程款对差别的项目拖欠的步伐是纷歧样的,就看项目司理会不会去讨债。干活不给钱,这是我国工程设置装备摆设范畴中的一大特征。国度设置装备摆设部等四部委曾配合发文克制拖欠款,但结果不睬想,并且拖欠越欠越多。因而项目司理要会讨债,要情感讨债计谋讨债。这工程款不克不及欠多了才要,要随时讨。积聚多了固然一下筹不出来,1020万就要开端要,干的历程就要,不克不及光要大钱不要小钱。

5、尺度认识

干工程不懂尺度不可。比方,笔者本身在设置装备摆设部任总工,如今又当上了甲方,管国度大剧院项目。当甲方管承包商,固然要相识施工一线的职员本质,凭据工艺流程抽查一线十个操纵工人,要是此中有四人不懂范例的,这些工人全部不克不及再干下去。固然也不是要背尺度,一字不差,但重要精力都得要了解清晰。

6、高效构造

由于管项目不是项目司理一小我私家就行的。要向导和构造项目班子一批人,这个构造要友好构架,每小我私家在此中负担本身的责任。凭据项目大小而设项目办理班子的大小。人多了不可,少了也不可,什么事都找项目司理,这个项目司理也不可。几百上千人施工,什么事都找项目司理能行吗?项目司理要会构造,并且是高服从的构造。

7、调和鼓劲

项目司理打交道是间接和人打交道,项目上有人、财、物等多种要素,但最紧张的照旧与人打交道。比方,天下劳模、天津三建的项目司理范玉恕,过春节时,他到湖北一个小县城去处湖北籍民工贺年。大年头一上门,冲动了这些项目上的民工,民工说:老范叫我们怎样干都行,怎样严酷要求就怎样干。这些民工都自发志愿地随着老范要把工程干好。同时也听说有如许一个项目,有关部分来查抄ISO9000质量认证,项目部将工人都关在一个中央不许出来,不许胡说,这种方法管人,工人们会替你把工程干好吗?这是不讲情面的。严酷办理和不讲情面是两个观点,严酷办理要以人为本去办理。

8、场务整备

现场的文明办理,这个武艺要深,和家一样,有的人家很划一,有的人家乱糟糟,我们不克不及假想一个乱糟糟的工地醒目出优质工程,如许的工地不出宁静变乱相对不行能。有关项目办理共有12点看法:五小办法要划一:五头堆放要划一:五场要日子日清:三宝四口要宁静达标;负荷开关要把严:五防制度要齐备;质料堆放要五成;机器作业制度要严酷;专项管理要落实;各种标记要显着;精力文明举动要范例;工地构造机构的职能、经费要到位。

9、情况和谐

情况分外情况和外情况。内情况是项目司理和项目班子的干系,相互要探讨和谐,不要使项目部的意见不同一。内部的干系就更多了。如今工地是企业走向社会的窗口,同时和四周黎民的干系,和有关办理部分的干系都要和谐处置惩罚好,这些也是市场经济竞争的一方面。有些人对竞争明白欠好,以为竞争便是不共戴天的,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。实在市场竞争中偶然是敌手,偶然又是互助同伴,偶然团结是更大的竞争,只要团结才气更好地竞争。

10、技能筹谋

项目司理不行能什么都懂,专家也不行能什么都懂,什么都懂就不叫专家了。因而项目司理要发扬专家的作用,遇到什么困难找什么专家办理。我们已往有弊端,如肥水不流外人田自给自足等。实在社会上有种种征询构造和筹谋构造,花几个钱找中介机构值得。

11、质料认识

北京赛车开奖工程是质料的堆砌和组合,因而对质料大抵要相识,质料的量差、质差、价差对项目司理办理十分要害。如今质料的样品与现实有差异,一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段,这些都是真事。北京西客站全部的阀门都因质差而变更,便是由于质料员都用了冒充伪劣的产物。

12、电脑操纵

项目司理不要求去编软件,但要会用软件。在北京清华大学的一个工地观察,还没有竣事,工地上拿来一张纸,下面有本身的照片,有项目标简介,这是用数码相机一照电脑立刻就打印出来了。这是高科技在工地上的使用。

13、提炼总结

一个项目司理要会总结,不会总结不可,要提炼颠末思索总结。项目上的人、机、料、法、环都要会总结,以是说一个工程干完要有3个结果:第一要有一个优质的工程;第二要出一本书,总结工程履历;第三要作育一批人。

14、转化教诲

要会转化抵牾,要会教诲。对下面向导也要会转化,本身有些准确的看法要擅长表达。对下也要转化,让他们为你办事。要知人善任,用人长处。要擅长把你向导下的人变为人才,表现你的向导艺术。最能干的向导是抱怨本身向导下的职员本质不高,这实在是本身的本质不高的。

15、运用执法武器

项目司理懂法,懂制度,懂规章。项目司理搞得欠好不是被告便是原告,有的项目司理总是当原告,和不懂法不有关系。项目办理上另有守法谋划,违章指挥,违规作业的三违征象。

16、他山借石

便是要借用人家的乐成履历为本身办事。有个项目司理讲:我干的工程项项全优,有人说这是吹嘘,实在这不是吹嘘,对一个项目司理来说,项目全优和项项分歧格是一回事。由于一个项目司理数年就干一个项目,要是质量精良便是项项全优,工程分歧格便是项项分歧格,由于就干一个工程,以是干工程只许乐成不许失败。别的要懂施工纪律,风雨天、节沐日等都是变乱高发阶段。

17、自我美满

可以说没有一个项目司理在项目办理中不生机,不生机的。但这不是本领,要擅长自我美满。项目上要廉政、勤政。施工历程中会遇到很多题目,项目司理要把好关。其主要有敬业精力和职业品德,还要有挑衅和贯彻始终的毅力。

18、营销战略

项目司理在干项目时间,要有打一争二观三的想法。在工夫上干着上海的,想着杭州的,望着北京的。


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 颁发于2018-10-08  | 只看该作者      

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真要把这些都学好,用好,不是一朝一夕的事!

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